为全面落实预算绩效管理要求，今年5月天全县正式印发《天全县预算绩效结果运用实施细则》，以“三挂钩、一整改、全过程”刚性机制，推动财政资金管理从“软要求”向“硬约束”转变，切实提升资金使用效益。

全流程闭环管理，绩效全程管控。构建“事前评估—目标管理—运行监控—绩效评价—结果应用”全链条管理体系。对100万元以上新增项目严格事前评估，评估结果与项目入库、预算安排直接挂钩；实行绩效目标与预算编制“四同步”，未达标不安排预算；运行监控实行“红黄绿”三色预警，对严重偏离项目冻结资金；评价结果与预算、政策、考核挂钩，形成闭环约束。

差异化奖惩分明，用钱必问效。建立量化奖惩激励约束机制：对部门整体绩效排名前三的预算单位，下一年公用经费按系数分档增拨；后三位按系数分档压减。专项项目评价为“优”优先保障，“差”原则上退出。建立财政评价与单位自评结果比对机制，结果出现降档的按情形压减预算。同时，将处理结果作为干部考核任用重要参考。

清单化整改闭环，问题限时清零。实行“清单制+责任制+销号制”整改：单位15个工作日内制定整改方案、3个月内完成整改，整改不力按提醒、通报、约谈、移送四级处理。同时，强化信息公开和人大监督，向社会公开绩效管理情况，向县人大常委会专题报告，主动接受监督。